Quali sono i benefit di un approccio facilitativo?
Alcuni sono molto concreti e nel breve termine, altri sono invece nel lungo termine.
- Non esiste il pilota automatico all'interno delle organizzazioni. Occorre avere cruscotti che permettano una continua pianificazione/ripianificazione di strategie, soluzioni, action plans
- Occorre più impegno ed abilità a definire nuove strategie: per ottenere questo occorre coinvolgere le persone in un modo nuovo, guadagnando e sviluppando il loro consenso verso l'obiettivo, farle sentire partecipi di ed in un certo senso meglio equipaggiare il team.
- Occorre più innovazione attraverso un portafoglio di idee molto più vasto, attraverso un caledoiscopio dalle combinazioni infinite, fornendo un caledoiscopio di opportunità di pensiero e di nuove abilità
- Occorre avere una piattaforma flessibile, robusta, e comune per il decision making, la comunicazione ed il problem solving. Solo così le riunioni e i meeting saranno più produttive ed interattivi
- Occorre incoraggiare lo spirito di iniziativa e di responsabilità delle persone, che vogliono dare il loro contributo, dire il loro parere, ed essere coinvolte di più nei progetti e/o nelle decisioni aziendali
- Occorre definire delle metodologie che favoriscano il processo di partecipazione e di sviluppo delle idee, avere delle strutture (anche "destrutturate") che permettono di raggiungere l'obiettivo e il compito prefissato, senza false partenze
- Occorre una forma nuova di leadership partecipata e partecipativa come ingrediente fondamentale nelle sessioni di facilitazione che porti una nuova struttura nel fare e pensare, e nel prendere tempo per creare e riflettere sulle cose, visualizzando il futuro
- Occorre avere disciplina e libertà di espressione per innovare, anche avendo spazi giusti per organizzare e gestire il proprio lavoro verso la direzione che si sceglie di raggiungere.
Fare cultura e promuovere la cultura e la formazione della partecipazione è fondamentale.
E-consultant promuove la facilitazione ponendo l'attenzione su questi processi critici:
- La comunicazione alle persone e al gruppo: attenzione al contenuto, alla struttura e al processo ed alle abilità comunicative individuali
- Gli spazi operativi interni ed esterni adatti alla creazioni di reti interne e allo sviluppo di miglioramenti di processo
- Individuazione e ridefinizione degli obiettivi individuali, di team ed aziendali nell'ottica del "continuos improvement" e dell'innovazione
- Aumento dell'energia e della vitalità individuale, al fine di una maggiore proattività, presa di coscienza della propria responsabilità della situazione presente e futura, in un contesto di maggiore benessere produttivo
- Aumento della capacità di analizzare e risolvere un problema, e di prendere la decisione adeguata
- Riconoscenza dei contributi individuali e loro comunicazione "intelligente" agli stakeholder
La partecipazione è la facilitazione diventa così un ulteriore aspetto integrato al counseling, alla formazione e al cambiamento.
Facilitando: consulenza e formazione con la facilitazione
Sviluppare le organizzazioni apprendendo come coinvolgere le persone in nuove forme di facilitazione, di problem-solving creativo, di pianificazione e di progettazione partecipata.
Fare cultura e promuovere la cultura e la formazione della partecipazione è fondamentale perchè si coinvolgono più persone..attraverso la fiducia personale, diventando attivatori di processi di miglioramento personale ed aziendale e creando circoli virtuosi.
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